Valorizzare le Persone: La Leadership

Docente: Dott. Piero Villa - Senior Consultant bi3

Nr. Partecipanti: 15

Contributo Seminario: € 600,00

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Descrizione
Essere un leader nelle organizzazioni moderne significa sviluppare specifiche capacità per l’efficace valorizzazione dell’elemento che, in molti contesti e ancor più che in passato, può “fare la differenza”: il capitale umano. Il leader oggi deve costituire il costante punto di riferimento, comunicando una “visione”, ispirando e motivando i collaboratori, infondendo energia attraverso le modalità comunicative e l’esempio.
Lavorare sulla dimensione comportamentale e relazionale consente di mantenere il giusto livello di tensione necessario per raggiungere obiettivi e risultati insieme ad altre persone. Poiché, però, le caratteristiche personali e le situazioni nelle quali ognuno opera sono differenti, risulta opportuno avere la consapevolezza delle proprie capacità e saperle adattare ai diversi contesti per ottenere successo.
Il seminario si propone quindi di fornire gli elementi per interpretare il ruolo di leader in una maniera adeguata ai contesti incerti, di delineare concreti riferimenti comportamentali per la guida dei collaboratori e di applicare strumenti e modalità per una costante autodiagnosi.

Valore del seminario:
Generare la consapevolezza di una nuova interpretazione del ruolo del leader.
Definire le competenze del ruolo e le aree su cui focalizzarsi per il miglioramento.
Consolidare e sviluppare le capacità di guida dei collaboratori.
Definire gli aspetti comportamentali degli stili di leadership efficaci a livello individuale e di gruppo.
Adottare la delega per favorire lo sviluppo personale e la motivazione dei collaboratori.
Affinare le capacità di diagnosi dei propri collaboratori.

Contenuti:
Il nuovo ruolo del leader negli scenari in evoluzione.
Le aree fondamentali per una leadership innovativa.
Percezione del ruolo del leader e le possibili resistenze nell’organizzazione.
Il leader come ispiratore di individui e gruppi.
Le caratteristiche comportamentali degli stili di leadership.
La diagnosi dei collaboratori.
L’individuazione e l’applicazione dei propri stili efficaci.
La propria crescita attraverso la crescita dei collaboratori.
Lo sviluppo delle capacità di ascolto empatico.
L’esercizio efficace della delega.
I comportamenti orientati alla leadership di un team.

Originalità e unicità
L’ulteriore valore è fornito dalla contestualizzazione del ruolo di leader moderno nel sistema di Valori aziendale, con il costante orientamento al trasferimento della Visione aziendale e personale.

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per info:

A. Raffaele Braia - 3473807434 - info@bi3.it